時光荏苒,潮邦迎來了十周年的生日,這十年來潮邦的生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)歷了2009年至2012年的初創(chuàng)期、2013年至2016年的發(fā)展期、2017年至2018年的變革期。







經(jīng)過2013年至2016年4年的埋頭發(fā)展,2017年至2018年公司迎來了高速發(fā)展期,從量變累積到了質(zhì)變,銷售業(yè)績翻番。從2017年開始公司大力引入外部人才,實施組織架構(gòu)變革,從單一的生產(chǎn)技術(shù)部演變?yōu)檠邪l(fā)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、PMC部、工藝部、檢測中心等多個職能部門,分工更細、更專業(yè),進一步提升了公司的研發(fā)、生產(chǎn)能力,有效保障了產(chǎn)品質(zhì)量。同時投入巨資對生產(chǎn)設(shè)備進行升級換代,五金車間購置8臺單曲軸式高精沖床、2臺數(shù)控折彎機、1臺自動送料剪板機,使五金車間的生產(chǎn)設(shè)備從人工操作進入數(shù)控操作,并斥資一百多萬增加一臺1000W的激光切割機,提升激光切割產(chǎn)能。為了進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,五金車間還配置了自動激光焊接機、自動研磨機、磁力拋光機等焊接、打磨設(shè)備,并建立封閉式的獨立打磨玻璃房并配置2臺氣箱式脈沖除塵器,對打磨的粉末進行收集,提升生產(chǎn)效率,改善員工作業(yè)環(huán)境。針對裝配車間,建立獨立的粘玻璃房,對原有的部裝班組和總裝班組的生產(chǎn)線進行淘汰,由環(huán)形手工線升級為線形半自動流水線,并配置自動打包機等,同時新建蒸箱款產(chǎn)品專用總裝線體,進一步提升產(chǎn)能,提升產(chǎn)品質(zhì)保能力。除了在以上硬件及人才引進等方面外,公司為了進一步整合資源,提升工作效率,在2017年開始導(dǎo)入ERP系統(tǒng),對銷售的下單、物料的采購、物料的收發(fā)、車間的領(lǐng)料和退料、成品的發(fā)貨等產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程資源進行優(yōu)化整合,并實現(xiàn)信息化管理。




